（韓国日報　韓国語　2019/07/19）

イ・ソラ記者

○国内弓製造会社『サムイク（三益）スポーツ』の成長事例に注目

日本の経済報復の解決法が韓国の“アーチェリー”に隠れている？

19日、オンラインコミュニティでは国産弓製造会社であった『サムイク（またはサミック　三益）スポーツ』（SAMICK SPORTS）の成長事例が紹介されて注目を集めた。アメリカの製造会社の弓を使えなくなった韓国選手が、国内の会社で製作した弓で成果を上げた事例であった。日本の輸出規制の危機を韓国経済の新たな跳躍の踏み台としようという趣旨であった。

理由はこうだ。1996年のアメリカ,アトランタオリンピックで、世界的なアーチェリー製造会社であるアメリカの『ホイット』（HOYT）社は、最新技術が適用された弓を意図的に自国選手にのみ販売した。

当時、国内製造会社としてサムイクスポーツと『ウィンアンドウィン』（Win&Win）があったが、海外企業に比べて品質が落ちて国内市場でもそっぽを向かれていた。

韓国の男子代表チームの選手たちはホイットの弓を手に入れることができず、性能が落ちる弓を持って競技に臨んだ。結局、代表チームは団体戦で銀メダルの記録に満足しなければならず、アメリカが男子チームと個人戦でそれぞれ金メダルを獲得する姿を見守らなければならなかった。

その年、大韓アーチェリー協会は「1997年から初学生と中学生は国内大会で外国製の弓を使用できない」という指針を下した。協会の保護措置を基盤に安定した収益を得ることになったサムイクスポーツは、技術開発に邁進し始めた。弓の素材を向上させるために世界のあらゆる種類のカーボン素材をテストしてみるなど努力を繰り返し、海外の会社に劣らない弓を作り出した。

韓国代表チームは、2000年にオーストラリアで開かれたシドニーオリンピックに国産弓を持って出場した。女子代表チームは団体戦と個人戦（ユン・ミジン）でそれぞれ金メダルを、男子代表チームは団体戦で金メダルを手にした。

以後、海外の他の選手たちも国産弓を求め始め、サムイクスポーツは世界的企業に成長した。

2004年のアテネオリンピックでは、アーチェリー金メダリスト4人がいずれもサムイクスポーツの弓を使ったという事実が知られ、さらに有名になった。

2008年の北京オリンピック当時は、占有率が選手用市場の20%、レジャー用市場の40～45%を占めることになる。

サムイクスポーツの成功事例を紹介した掲示者は「不完全なことは失敗ではなく、より良い成功へ進むことができるもう一つの道」としながら「日本の経済報復に対する解答がここにある」と主張した。

ヌリクン［ネットユーザー］は共感する雰囲気であった。「私たちも厳しい状況を成功の機会にしなければならない」「もっと大きな苦痛もあったが、勝ち抜いた。私たちの力強い国民性を見せる時」「今の状況にぴったり合う話」という反応を見せた。

それなら、現在のサムイクスポーツはどうなったのだろうか。残念なことに2015年に破産した状態だ。（機械翻訳　若干修正）


ちゃんと落ちがついているとはさすがですね。