（デジタルタイムズ　韓国語　2015/04/20）

サムスン電子が来る23日、日本で『ギャラクシー S6』を発売する予定の中、『サムスン』というブランドロゴを消して『ギャラクシー』という名前だけを掲げることにし、その背景に関心が集まっている。

世界7位のブランド価値を持つサムスンが、自社のロゴを消してまでも日本でスマートフォンを発売するのは、サムスンが日本市場でアップルに奪われた自尊心を回復するという強い意志を表すものでもあるが、何より日本現地市場の雰囲気を反映し、下積みから再び始めるという“ゼロ”戦略を展開するものと解釈される。

日本が最近、歴史問題で我が国との間が極度に良くない状態であることを勘案したものでもあるが、それだけスマートフォン事業の危機を正面突破するという経営陣の意志を込めたものでもある。

これと共に、電撃的に『サムスン』ブランドを消すことにした裏面には、1945年の原爆と終戦後7年間アメリカの支配を受けて『マッカーサー症候群』と呼ばれるほど、アメリカと西洋を追従してアジアを一段下に見る日本のコンプレックスを乗り越えようとする意志が込められているという分析である。

東洋の製品を買わないとする閉鎖的な日本市場を突き抜けるための苦肉の策でもある。

市場調査会社インターブランド（イギリス）は昨年、サムスン電子のブランド価値をアップル、グーグル、コカコーラに続き世界7位、45億ドル（約5兆ウォン）（実際の発表は454億ドル）を持つと測定した。日本企業の中ではトヨタが8位（424億ドル）で最も高い。

専門家たちは、サムスンのこうした高いブランド価値が唯一日本では嫉妬心を刺激し、かえって害になっていると分析する。カン・ソヨン韓国外大学日本語科教授は「日本は西洋と自分を同一視し、アジアを一段下に見る根が深い自国中心主義と優越主義が濃い」として「自国のソニーをはじめとする電子業界全体が沈む状況で、サムスンの活躍をいっそ知らなければという認識がある」と話した。韓国がいくらテレビと携帯電話、自動車を世界最高水準でつくっても日本人が買わないのには、このような根深い歴史的認識が敷かれているという分析である。

市場調査会社ストラテジー・アナリティクスによれば、昨年の日本スマートフォン市場でアメリカの『アイフォン』の占有率は40.8%で独歩的1位を記録している。サムスン（5.6%）、LG、HTC（台湾）などアジア企業を合わせた占有率は10%にも至っていない。

日本人の“アメリカ追従、西洋同一視、アジア排除”という認識は、最近の韓日間の過去の歴史をめぐる葛藤を越えて500年前に遡らなければならない。日本は1500年代、鎖国政策を展開した江戸幕府時代、オランダから小銃を取り入れ、1592年、朝鮮に侵攻する。明治維新も同じ脈絡である。

西洋文明を早目に受け入れ、アジアで最も早く近代化に成功した国として登板し、「私たちはアジアと違う」という認識が生じ始める。これを基に国力を育てた彼らは「日本が世界最高だ」という自信を持つようになり、第2次大戦を起こしてアメリカと全面戦争を行う。

パク・ヨング韓国外国語大学教授は「日本の近代化は『脱亜入欧』（アジアを脱してヨーロッパに入る）から始まって『脱亜入米』（アジアを脱してアメリカに入る）に達する過程」と話した。日本は広島に原子爆弾を落とされてアメリカに敗北した1945年から1952年まで7年間、マッカーサー将軍のアメリカ軍政占領期を経験して『マッカーサー症候群』が発生した。

マッカーサー将軍は『菊と刀』で有名なルース・ベネディクトの助言を受け入れ、日本を占領し、すべての社会体制をアメリカ式にやり直しながらも、戦争の最大責任者である天皇を生かしてあげた。原爆に対する恐怖とアメリカ式社会体制の合理性は日本人に無意識にアメリカに対する恐れと尊敬という二重的感情を根深く刻印した。

日本は、自分がアメリカには及ばないものの、優れた西洋文化圏に属し、アジアは劣っているという認識をこの時から持つことになったというのである。

専門家たちはブランドを隠すサムスンの戦略が日本で成功する可能性があると分析した。

パク教授は「ネイバーのメッセンジャー『ライン』はネイバーという韓国の会社の名前を徹底的に隠して日本で成功した事例」として「サムスンもこのような戦略をベンチマーキングしたものと見ることができる」話した。（機械翻訳　若干修正）


（デジタルタイムズ　韓国語　2015/04/20）

サムスン電子が『サムスン』というブランドロゴを消して『ギャラクシー S6』を日本市場で発売した理由に業界の関心がますます高まっている。最近の嫌韓気流を考慮した戦略と見られるが、より深い裏面では、アメリカに追従してアジアを一段下に見る日本の『マッカーサー症候群』を意識したという分析である。第2次大戦後、アメリカ軍が駐留してマッカーサー将軍が社会システムをアメリカ式に改革しながら『マッカーサー症候群』が生まれることになった。

19日、業界と外信よれば、サムスン電子は来る23日、戦略製品である『ギャラクシー S6』『S6エッジ』を日本で発売しながら『サムスン』のロゴを消して『ギャラクシー』のロゴだけを掲げる計画である。

サムスン電子が、サムスンという名前を消してまで自尊心を捨てて、日本市場に挑戦するのは衝撃的な事件にほかならない。サムスンブランドはインターブランド（イギリス）の調査の結果、世界7位、45億ドル（約5兆ウォン）（実際の発表は454億ドル）の価値を持っている。それにもかかわらず日本でだけは思い通りにいかず悩んできた。サムスンのテレビとヒュンダイ自動車も日本市場でだけは限界を痛感している。

会社は日本の携帯電話市場に進出して以来初めて、ギャラクシースマートフォンの不振をはらうために新しい戦略を立てた。会社は去る2010年にギャラクシーSを初めて発売した当時には、日本1位の移動通信会社であるNTTドコモの全面的な支援と韓流の風に乗って初めてソニーを抜いて日本市場1位に駆け上がった。NTTドコモは当時、アイフォンを前面に出したソフトバンクの追撃を防御する戦略パートナーとしてサムスン電子を選んだのである。ソニーのスマートフォンは性能と品質で一段下と評価したためである。

しかし、NTTドコモが2013年にアイフォン隊列に仲間入りし、日本国内に歴史問題で嫌韓の風が吹いた後には存在感が喪失した。市場調査会社BCNの週間日本スマートフォン販売順位によれば、ギャラクシーS5は去る8～14日の販売順位は48位を記録した。市場調査会社ストラテジー・アナリティクスによれば、サムスン電子の昨年の日本スマートフォン市場占有率は5.6%（5位）で、40.8%を記録した1位アップルにずいぶん遅れをとった。

ネイバーがネイバーの代わりに『ライン』を前面に出して日本メッセンジャー市場で成功した事例をベンチマーキングした。また、今回は日本市場を再び奪還するという強い意志を表わして『ギャラクシー S6』売り場の人材を4倍に増やして総攻勢に出る態勢である。

パク・ヨング韓国外国語大学教授は「ネイバーのメッセンジャー『ライン』はネイバーという韓国の会社の名前を徹底的に隠して日本で成功した事例」として「サムスンもこのような戦略をベンチマーキングしたものと見ることができる」話した。

◇用語：マッカーサー症候群＝日本は広島に原子爆弾を落とされてアメリカに敗北した1945年から1952年までの7年間、マッカーサー将軍のアメリカ軍政占領期を経験して『マッカーサー症候群』が発生した。マッカーサー将軍はすべての社会体制をアメリカ式にやり直す。原爆に対する恐怖とアメリカ式社会体制の合理性は日本人に無意識にアメリカに対する恐れと尊敬という二重的感情を根深く刻印した。（機械翻訳　若干修正）

goshi
2015年04月14日

東京オリンピックまでには何とかなると思っているのかな？
2014年12月09日



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